东方彩票公众号
东方彩票公众号
新闻中心
首页   >  新闻中心   >  深度报道

托克托发电公司:人才引领高质量发展

国以才立,政以才治,业以才兴,人才是一个国家最重要、最稀缺的战略资源和核心能力。托克托发电公司守初心、担使命、站排头,深入实施人才强企战略,以技能为导向、以现场为主体,塑造更加充满活力的人才培养体系和生态发展环境,为建一流火电企业提供人才保障。

“干就干一流的事,干就干成一流”,2019年,该公司获得中国电机工程学会“电力科学技术奖”1项,中国能源研究会“能源创新奖”3项,中电联“电力创新奖”3项、中国电力建设企业协会“电力建设科学技术进步奖”3项,集团公司2018年度科技进步奖3项,新生成专利技术21项,取得14项专利授权……职工汤金明获“中国能源研究会——2019年优秀青年能源科技工作者”称号,为该公司职工首次获得此项荣誉,这是该公司大力推进“崇尚技术、尊重人才”助力企业高质量发展取得的可喜成绩。

对新职工进行岗前技能培训,提高生产技能水平

对新职工进行岗前技能培训,提高生产技能水平

夯实基础 创新人才培养模式

随着电力体制改革,竞争越来越激烈,而企业的核心竞争力是人才,企业做优、做强靠的是优秀的人才储备。结合行业发展趋势以及集团公司发展战略需要,2019年年初,该公司科学制定并实施年度培训计划,做好人才培养,特别是青年人才的培养工作,逐步为职工树立“全员培训、终身学习”的理念,让学习成为工作新形式,持续提高职工技术技能水平。

目前,该公司近3年内入职毕业生占职工人数约40%,针对发展需求迫切的现状,该公司将职工的发展需求与企业发展战略紧密结合,组建“职业导师、技师、内训师”企业培训师队伍,保证了教育培训工作的师资充足投入。建立了岗位准入标准等严格的约束机制,以及人才选用的岗位动态调整机制与岗位公开招聘的配套机制,设立职工多通道职业发展路线,在行政管理路线的基础上增设专业技术与生产技能通道,打破现有岗位与职级一一对应的关系,真正的实现一岗多薪,为职工的职业发展提供更多的途径、更宽广的发展空间。2018年底至2019年初,共评选出120名多通道人员。建立了物质精神双重激励机制,设立培训专项奖励基金用于新职工培训奖励、专家津贴、技师津贴、竞赛奖励,为大赛获奖人员设立职级晋升绿色通道,促进人才资源合理有序流动。采取精神激励、荣誉展示等“软激励”形式进行事迹宣传,增加职工的获得感和荣誉感,在企业里形成了“崇尚技术、尊重人才”的氛围。

随着年轻干部培养工作的有序进行,该公司干部队伍年轻化迈出了一大步,一批政治素质高、业力能力强、作风纪律好的年轻干部走上了中层管理岗位,为集团公司各项事业的发展作出了重要贡献,涌现出很多像龙俊峰等高技能人才,他们凭借高超的技艺,成为创造企业效益的重要力量,为企业发展迸发强劲动力。

开展技术大比武,充分调动职工的积极性与动手能力

开展技术大比武,充分调动职工的积极性与动手能力

以赛促培 精准发力增后劲

“以赛促培”,是该公司促进职工成长成才又一“制胜法宝”。

2019年,在集团公司继保竞赛中参赛4名选手全部获奖,其中鲁月明获得第二名;集团燃料采制化竞赛中,9名选手全部获奖,其中刘海韬第二,赵子钧第三。取得的诸多优异成绩,得益于该公司形成的一整套完善的竞赛机制。从竞赛前的专业选拔,再到企业级竞赛选拔、考前培训,直至最后的赛前终极选拔,每一个环节都有着成熟的管理机制。就是在这样一套完整的选拔、培训机制下,大批优秀技能人才在一次次竞赛中成长成才,并获得了广阔的发展空间。该公司积极参与国家、央企和行业竞赛,形成了以国家大赛为龙头、集团公司竞赛为主体、企业岗位练兵为基础、内外部竞赛有机衔接的技能竞赛体系。

设备人员侧重技术,坚持开展技术分析会,坐实专业技术;检修人员侧重技能,坚持抓好、抓细、抓实培训,强化专业技能……该公司加大对青年职工的培养力度,将竞赛分为“企业、部门、班组”三级,作为促进自主培训及检验培训效果的“新常态”。重点推出了《强化生产技能人员培养实施方案》,实施技能人才培养“三年攻坚计划”,完善了内训师、职业导师、技师和高级技师三支队伍体系建设,通过评选优秀讲师、优秀学员、优秀班组等评选活动,大大地激发了职工的学习热情,为全员技术技能水平的提升起来了良好的促进作用。利用运行人员倒班的工作方式,集控、辅控各班组长每轮班带领班组成员到现场进行一次培训讲课,针对重要的操作、定期工作、重要且欠缺的操作技能进行现场培训。以“技能技术夜校班”及基础检修技能模块培训、检修现场实操等方式,提升职工操作技能,逐步在检修人员中创建争当工匠、当好工匠、建设能效型班组的积极氛围。将理论培训与现场操作相结合、典型案例与仿真机演练结合的培训经验进行传播,带动其他专业及全体成员,最终实现各专业齐头并进,全面发展。2019年,该公司开展了班组级技术比武20余次、部门级12次、企业级8次。

人才墙展示,增加职工获得感和荣誉感

人才墙展示,增加职工获得感和荣誉感

专注发展 彰显卓越技术实力

发展是第一要务,人才是第一资源,创新是第一动力。

优化人才生态环境至关重要,该公司努力提升职工专业技能和业务素质,建立了行政、技术、技能的方形全职业生涯晋升通道。重点开辟了技术技能人才发展的职业晋升通道,使高技术技能人才可以享受到部门正职甚至厂级领导的待遇。真正做到待遇与技能水平、岗位贡献挂钩。打通了技术、技能、行政管理的职业通道,使具备高技能水平的人员又具有突出的管理才能或高超的技术水平者,拥有多种选择职业发展通道的机会。开辟高技能人员晋升绿色通道,打破年限、资历等限制,不拘一格降人才,为高技术技能人才脱颖而出创造了条件。此外,为了促进新职工之间形成良好的学习竞争氛围,该公司进一步创建学习型企业,编制了《入职两年内新职工培训工资实施方案》,鼓励优秀青年职工脱颖而出。

未来总是属于年轻人的,拥有一大批创新型青年人才,是国家创新活力之所在,也是科技发展希望之所在。经过不断实践,该公司培养出了一批批拥有高超的操作技能、检修技能及发明创造能力的高技能人才。先后获得了“全国企业职工教育培训先进单位”“中国大唐集团公司企业文化建设示范基地”“电力行业技能人才培育突出贡献奖”等称号。共培养出全国技术能手1人;电力行业技术能手6人,优秀技能选手6人;中央企业技术能手17人;集团公司技术能手39人,优秀技能选手32人;内蒙自治区技术能手27人。 

该公司将继续大胆探索、不断完善,深度发掘职工潜能,以人才为支撑,服务企业安全生产,促进企业效益和可持续发展能力不断提升,为集团公司建设世界一流能源企业贡献力量。

责任编辑:王维    来源:托克托发电公司

相关新闻